Первое письмо акционерам Astra Space #ASTR и годовой отчет компании.
"Я рад опубликовать свое первое письмо акционерам Astra вместе с нашим годовым отчетом. Я призываю всех акционеров Astra и тех, кто рассматривает возможность инвестирования в Astra, прочитать это письмо." - Chris Kemp, CEO
От имени моего соучредителя Адама Лондона и всей команды компании Astra мы польщены тем, что вы решили поддержать нас в нашей миссии по улучшению жизни на Земле из космоса.
Мы верим, что успех нашей миссии приведет к более здоровой и взаимосвязанной планете, и если мы выполним ее успешно, вы можете ожидать, что Astra станет крупным предприятием. То, что вдохновляет нас каждый день в компании Astra и что объединяет нас с нашими клиентами, - это наша миссия. Мы верим, что космос способен радикально улучшить наш мир, сделав его более устойчивым, эффективным и связанным. Хотя мы приветствуем усилия по расширению сферы влияния человечества в Солнечной системе, мы решили сосредоточить внимание компании Astra прежде всего на Земле.
Поскольку мы делаем акцент на создании долгосрочной стоимости и философии развития, которая радикально отличается от многих наших коллег, мы хотим поделиться нашим подходом с вами, нашими акционерами, чтобы убедиться, что наша миссия, ценности, стратегия и принципы соответствуют вашим ожиданиям.
ДОЛГОСРОЧНАЯ СТРАТЕГИЯ
Мы с Адамом основали компанию Astra, потому что считаем, что космическая экономика находится в точке перегиба, схожей с рождением Интернета, как по масштабам, так и по возможностям, и что значительное снижение барьера для доступа в космос создаст огромную общественную и экономическую ценность.
Этот долгосрочный подход определяет нашу стратегию, дорожную карту продуктов и инвестиции. Это сослужило нам хорошую службу: инвестиции в строительство нашего университетского городка в Аламеде, включая современное производственное предприятие, позволили нам быстро внедрять итерации и снизить зависимость от сторонних поставщиков. Мы считаем, что долгосрочная ориентация на долгосрочную перспективу обеспечит компании возможность соответствовать требованиям рынка и позволит нам быть готовыми к масштабированию для удовлетворения их потребностей.
ОРИЕНТАЦИЯ НА КЛИЕНТА
Компании аэрокосмической и оборонной промышленности традиционно имеют совсем другую направленность. На протяжении десятилетий они получали крупные контракты на создание небольшого количества дорогостоящих устройств. От спутников-шпионов стоимостью в миллиарды долларов и крупных спутников связи, выводимых каждое десятилетие на геостационарные орбиты, спутников GPS, космических телескопов, таких как Хаббл и космический телескоп Джеймса Уэбба, до строительства и отправки людей на Международную космическую станцию. Исторически космос был достоянием государств, крупных корпораций и миллиардеров.
Новые компании, способные к прорыву, запускают новые космические сервисы, которые работают через группировки из сотен и тысяч спутников. Подобно тому, как почти идеальная надежность таких сервисов, как Google, не зависит от одного сервера, эти космические сервисы больше не будут зависеть от успешности каждого запуска или от того, что все спутники будут работать в течение десятилетия или более. Эта эволюция сродни гигантскому скачку эпохи мэйнфреймов в эпоху облачных вычислений.
Наши клиенты больше озабочены тем, как быстро они смогут предложить полезные услуги - и общей экономичностью этих услуг - чем надежностью отдельного запуска или спутника. Мы называем компании, которые в первую очередь ориентированы на создание космических технологий и услуг, включая компании, которые создают услуги связи следующего поколения и наблюдения Земли, "компаниями Spacetech".
Такая направленность отличает Astra от традиционных аэрокосмических и оборонных компаний и других компаний, ориентированных на создание больших и дорогих ракет, которые должны быть достаточно надежными, чтобы доставлять в космос людей и спутники стоимостью в миллиарды долларов.
Как акционер, вы должны понимать, что мы не стремимся к 100% надежности, как это требуется для космических систем, рассчитанных на доставку людей (или специальных правительственных систем). Мы знаем, что для достижения успеха, в конечном счете, почти все наши ракеты и космические аппараты должны работать, как задумано, но разница между "почти все" и 100% в аэрокосмической отрасли разительна - последнее требует значительно более высокой стоимости, повышенной сложности и более длительного времени выхода на рынок, а это не то, чего хотят или в чем нуждаются наши клиенты.
Вы сможете понять, почему: Если Astra в конечном итоге достигнет только 90% надежности при запуске (а мы рассчитываем добиться гораздо большего), и вы будете запускать сотни спутников, это фактически приведёт к увеличению стоимости каждого спутника на орбите на 10%, но снижение стоимости запуска для всех ваших спутников за счёт отсутствия дополнительных систем, сложности, бумажной работы и т.д., необходимых для достижения примерно 100% надёжности, с лихвой окупит эти 10%, что, как мы ожидаем, сэкономит нашим клиентам значительные средства. Кроме того, мы считаем, что производство стабильного продукта в масштабе - это один из лучших способов понять и улучшить его истинную надежность, сохраняя или снижая затраты.
ASTRANAUTS
Наши сотрудники - это все. Нам посчастливилось привлечь самых предприимчивых, творческих и трудолюбивых инженеров, менеджеров продукта и руководителей бизнеса в мире.
Успех Astra - это прямой результат преданности, продуктивности и сосредоточенности каждого из наших сотрудников. Скорость итераций позволяет нам учиться и улучшать наши продукты как можно быстрее, поэтому, учитывая масштаб и сложность создаваемых нами систем, мы организовали в Astra небольшие, атомарные, предпринимательские, "стартапные" команды, каждая из которых отвечает за продукт или часть нашей системы.
Инженеры по системам определяют интерфейсы между нашими продуктами и определяют критические требования. Менеджеры продукта определяют приоритеты бизнес-целей для предстоящих выпусков продукта, например, решают, на чем сосредоточиться - на снижении стоимости материалов или трудозатрат, или на повышении производительности или надежности. Это позволяет одним из самых талантливых инженеров в мире постоянно радовать наших клиентов в неумолимой, технически сложной и постоянно развивающейся среде.
Работа руководителей в Astra заключается в устранении препятствий. От ежедневных совещаний, позволяющих донести до руководства любую проблему, которую не удается решить внутри компании, до инвестиций в оснащение наших сотрудников необходимыми системами и инструментами, мы считаем, что наше высшее призвание - обеспечить распределение нашего ограниченного времени и капитала для создания максимально возможной ценности для наших сотрудников, клиентов и акционеров.
СТРАТЕГИЯ ASTRA
Исходя из сказанного, давайте рассмотрим стратегию компании Astra, наш прогресс в прошлом году и наши перспективы на будущее. Имея перед собой столь широкие возможности, мы понимаем, что нам необходимо последовательно сосредоточиться и выполнить свою работу, чтобы заслужить право вырасти в компанию, которой мы стремимся стать. Мы создаем основополагающий плацдарм в уже сложившейся, но прибыльной части экосистемы - пусковых услугах, - который со временем станет для нас стратегическим преимуществом по мере реализации нашего долгосрочного видения.
Миссия Astra по улучшению жизни на Земле из космоса и наше видение более здоровой и взаимосвязанной планеты лежат в основе стратегии Astra, которая состоит из трех этапов. Когда прошлым летом мы выводили компанию Astra на биржу, мы с Адамом поделились нашим долгосрочным видением системы частых и недорогих запусков, которая позволит нам разработать, развернуть и поддерживать платформу космических услуг, что позволит нашим клиентам сосредоточиться на создании космических приложений, а не космической инфраструктуры. Мы поделились своим видением "облачной группировки", состоящей из космических аппаратов, которые наши клиенты смогут использовать так же, как технологические компании используют облачные вычисления, предоставляя сетевые и вычислительные услуги по требованию, с подключаемыми аппаратными периферийными устройствами, которые могут быть подключены к спутникам непосредственно перед запуском.
Мы считаем, что это будущее Spacetech, и частый доступ к космосу - это первый критический шаг к созданию такого будущего, что является первым этапом нашей стратегии. Учитывая сотни малых спутниковых группировок, находящихся в разработке, и более десятка компаний, которые вышли на биржу, собрав в общей сложности более 20 миллиардов долларов за последний год, мы считаем космические запуски решающим фактором не только долгосрочных планов Astra, но и ключевых факторов для этих новых компаний Spacetech. Именно поэтому в рамках первой фазы нашей стратегии - "Услуги по запуску" - мы сфокусированы на значительном увеличении доступа к космосу путем скорейшего масштабирования нашего бизнеса по предоставлению услуг по запуску.
Однако сосредоточиться только на ракетах было бы все равно, что компании Amazon остановиться на грузовиках. Как мы выяснили на примере ракет, основные технологии, необходимые для питания спутников следующего поколения, просто недоступны по стоимости, уровню производительности и масштабам производства, которые требуются для нашего видения будущего космоса.
Поэтому на втором этапе "Космические технологии - Astra" планирует разработать, лицензировать или приобрести основные космические технологии, которые будут реализованы и включены в наши ракеты, спутники и другую инфраструктуру, которая будет использоваться для предоставления космических услуг. К основным технологиям относятся двигательные установки и солнечные источники энергии. Приобретение компании Apollo Fusion прошлым летом является одним из примеров того, как мы приобретаем и производим основную космическую технологию.
Подавляющее большинство ценностей в космической экономике стоимостью триллион долларов, прогнозируемой на 2040 год, приходится на космические услуги, такие как услуги связи и новое поколение услуг геопространственных данных. Подобно тому, как приложения на вашем iPhone работают на базе облачных сервисов здесь, на Земле, мы считаем, что будущие космические приложения будут работать на базе космического эквивалента сегодняшних земных облачных центров обработки данных.
Здесь есть некоторая отсылка к компании Palantir и ее попытке обработки данных на борту спутника. Подробнее.
Поэтому на третьем этапе, "Космические услуги", мы планируем вертикально интегрировать основные технологии Astra в созвездие Astra, которое будет оптимально запускаться и обслуживаться системой Astra Launch System, что позволит нам питать космическую экономику.
ФАЗА 1: ПУСКОВЫЕ УСЛУГИ
Сегодня, на этапе 1, Astra в первую очередь сосредоточена на значительном расширении доступа в космос, потому что невозможно построить космическую платформу, которая улучшит жизнь на Земле из космоса, если вы не можете добраться до космоса.
Несмотря на то, что ракетостроение, как известно, сложная наука, эффект масштаба действует, как и в любой другой отрасли. Проще говоря, если вы производите что-то в больших и больших объемах, независимо от того, насколько это сложно, то легче снизить стоимость единицы продукции.
Чтобы экономически выгодно добраться до космоса, можно либо увеличить размеры своей ракеты (и сделать действительно большую ракету), либо разработать ракету, которую легко и недорого производить, и расширить свой завод для производства множества небольших ракет. Хотя большие многоразовые ракеты идеально подходят для доставки в космос людей и крупных грузов, наши клиенты говорят нам, что для них важна гибкость, позволяющая как можно быстрее добраться до нужного места в космосе при минимально возможных затратах на запуск. Именно поэтому мы решили масштабировать наш завод вместо того, чтобы масштабировать нашу ракету. Мы считаем, что процветающая космическая экономика требует как больших объемов малых запусков, так и больших запусков с участием человека, и что победителями в каждой из этих категорий станут лидеры с наименьшими затратами.
Отметим, что небольшие по размеру ракеты будут очень полезны для всех спутников, кроме самых больших. Мы неоднократно демонстрировали нашу способность к значительным итерациям и быстрому совершенствованию нашей системы запуска. За первые пять лет существования Astra мы спроектировали, построили, испытали и провели полеты на четырех различных типах ракет и в настоящее время упорно работаем над следующей. Наша цель - продолжать совершенствовать наше предложение пусковых услуг по мере развития рынка, чтобы наша ракета была способна запускать подавляющее большинство спутников, запускаемых в течение следующего десятилетия, даже если только 1 или 2 за раз.
В дополнение к масштабу, Astra сосредоточилась на мобильности и автоматизации. Вся наша пусковая система мобильна и может быть легко и незаметно доставлена в любую точку мира в стандартных ISO-контейнерах грузовиками, кораблями, по железной дороге или грузовыми самолетами.
Более того, очень небольшая команда (в настоящее время всего шесть человек) может развернуть всю систему запуска и быть готовой к запуску менее чем за семь дней. Мы продемонстрировали эту возможность в начале этого года, когда провели первый запуск с мыса Канаверал для НАСА. Благодаря дальнейшей автоматизации и повышению эффективности процессов мы стремимся еще больше сократить численность этой команды.
Способность Astra быстро запускаться из любого места, куда может быть доставлен транспортный контейнер, позволяет нам расширять наши услуги по запуску в большем количестве точек, имеющих лицензию, без капитальных вложений. Наша мобильная система запуска также позволяет нашим союзникам - в том числе правительствам, не имеющим прямого доступа к космосу - быстро создать свои собственные суверенные возможности запуска космических аппаратов, сотрудничая с Astra. Наконец, наша уникальная способность массово производить и постоянно и незаметно развертывать готовые пусковые системы может сыграть важную роль в реализации американской стратегии по созданию устойчивой космической инфраструктуры национальной безопасности.
Наши клиенты заявили, что им нужны более частые запуски из большего количества мест при более низкой стоимости каждого запуска. Нашей долгосрочной целью остается надежный ежедневный запуск, и 33-дневный период между двумя последними запусками демонстрирует ранний прогресс в достижении этой цели.
ФАЗА 2: КОСМИЧЕСКИЕ ТЕХНОЛОГИИ
На втором этапе мы сосредоточимся на производстве основных космических технологий.
Платить $50 000 - $100 000 за одну деталь, отвечающую требованиям космической техники, которая умещается на ладони и стоила бы менее $500, если бы это был потребительский товар, очень мучительно, особенно если вам нужно четыре таких детали для спутника. Необходимость ждать 9 месяцев, чтобы получить эти детали, изготовленные на заказ, делает невозможной быструю итерацию, а опоздание на шесть месяцев делает их еще более обидными. Это вполне ожидаемо, поскольку лишь немногие из этих компонентов являются стандартными, а большинство, по сути, изготавливаются вручную квалифицированными мастерами, после чего проводятся многочисленные испытания и оформляются документы перед поставкой. Как и ракеты, основные космические технологии сегодня не масштабируются, но должны быть масштабированы. Поэтому на втором этапе Astra планирует разработать наиболее важные основные космические технологии, включая электрические двигатели и использование солнечной энергии, которые будут включены в наши новые ракеты, спутники и другую космическую инфраструктуру, чтобы в конечном итоге предоставлять космические услуги.
Ключом к успеху на первом этапе стала наша способность к быстрой итерации оборудования. Для этого мы инвестировали средства в создание испытательных стендов и вертикально интегрированного производственного комплекса Astra Factory, который в настоящее время производит нашу пусковую систему, включая ступени ракеты, ракетные двигатели, клапаны, механизмы, авионику и многое другое, причем многие детали изготавливаются из необработанных материалов на месте. Успех второго этапа потребует быстрой итерации аппаратного обеспечения в космосе, что будет обеспечено как нашими невероятными возможностями на Земле, так и свободным и частым доступом в космос, который обеспечивает наша масштабная служба запуска.
Мы будем использовать эту возможность для производства основных технологий, которые мы разрабатываем, лицензируем или приобретаем, а также для тестирования и проверки этих продуктов в космосе. Как Tesla продает аккумуляторы другим автопроизводителям, мы считаем, что производство основных технологий (таких как двигатели для космических аппаратов) и продажа их нашим клиентам (и даже конкурентам) будет способствовать масштабированию и увеличению прибыльности и общей стоимости космической экономики, основанной на платформе Astra.
Наше приобретение Apollo Fusion прошлым летом является первым примером того, как мы катализируем космические технологии для удовлетворения потребностей клиентов. Характеристики двигателя космического корабля в космосе превосходят ожидания, и мы невероятно довольны тем, как рынок принимает эти космические электрические двигатели. Это прекрасный пример того, как инвестиции в высокопроизводительную, масштабируемую, стандартизированную систему могут улучшить космическую отрасль, и это отличная основа для второго этапа.
ФАЗА 3: КОСМИЧЕСКИЕ УСЛУГИ
На третьем этапе, этапе космических услуг, мы планируем вертикально интегрировать основные космические технологии Astra в спутники, которые сформируют группировку Astra. Мы закладываем основу для нашей космической платформы путем получения лицензий на частотный диапазон, разработки основных космических технологий и привлечения якорных клиентов для услуг Astra. Стратегия Astra заключается в том, чтобы позволить нашим клиентам развернуть программное обеспечение на одной мегаконстелляции, которая постоянно обновляется новыми технологиями.
Наше долгосрочное видение этой платформы - интеллектуальная силиконовая система на краю космоса, которая соединит все на нашей планете и поможет человечеству защитить мать-землю.
ИТОГИ 2021 ГОДА
В ходе реализации этой стратегии в 2021 году мы достигли многих важных результатов, в том числе:
- - Доставка нашей первой коммерческой полезной нагрузки на околоземную орбиту, благодаря чему мы стали самой быстрой частной американской компанией в истории, достигшей этого рубежа всего через пять лет после нашего основания в 2016 году.
- - Стать первой настоящей компанией Spacetech, разместившей акции на Nasdaq.
- - Приобретение Apollo Fusion и успешная демонстрация работы двигателя космического корабля Astra в космосе
- - Увеличение числа сотрудников с 99 до 324 по состоянию на 31 декабря 2021 года. В 2021 году было принято много новых сотрудников, и я горжусь командой, которую мы создаем.
- - В то время как мы делаем инвестиции в масштабирование нашего бизнеса, мы также продолжаем уделять особое внимание разумному управлению денежными средствами, и на конец 2021 года у нас в кассе будет 325 миллионов долларов США в виде денежных средств и их эквивалентов.
Важно отметить, что мы сосредоточены на обеспечении наших клиентов. В 2021 году мы заключили контракты с целым рядом коммерческих и государственных заказчиков, включая НАСА, Космические силы США, Planet, Spaceflight и Spire Global, Inc. К концу 2021 года мы осуществим более 50 запусков по контракту и выполним работы на сумму 160 миллионов долларов США, что свидетельствует о ценности наших услуг и доверии к нам наших клиентов.
В этом году мы продолжаем наращивать темпы, чтобы удовлетворить потребности наших клиентов. В январе НАСА предоставило компании Astra контракт Venture-Class Acquisition of Dedicated and Rideshare на выполнение будущих заказов, которые еще не были переданы компании Astra. По мере выдачи заказов, это дает возможность получить 300 миллионов долларов в течение следующих пяти лет. В феврале мы осуществили первый запуск с мыса Канаверал, нашего второго космодрома, в соответствии с самой первой в истории лицензией Федерального управления гражданской авиации (FAA) по части 450. А в марте мы провели первый успешный орбитальный полет для нашего клиента Spaceflight, Inc., доставив 22 полезные нагрузки на нужную орбиту.
ЦЕЛИ НА 2022 ГОД
Мы все еще находимся на ранних стадиях снижения стоимости и увеличения частоты космических запусков. Мы считаем, что существуют значительные возможности для дальнейшего снижения материальных, производственных и эксплуатационных затрат нашей системы запуска. В этом году мы разрабатываем следующую версию нашей системы запуска (2.0), которая будет включать в себя следующую версию нашей ракеты (4.0). Наша цель - увеличить грузоподъемность более чем на 500%, чтобы со следующего года доставлять более 250 кг на орбиты среднего наклонения, при этом снизив материальные, производственные и эксплуатационные затраты. Мы считаем, что существуют возможности для расширения зоны охвата наших космодромов по всему миру. Мы наблюдаем большой интерес клиентов к нашему первому космическому продукту - двигателю для космических аппаратов Astra. Мы видим значительные возможности для использования нашего потенциала космических запусков для разработки новых космических продуктов, которые обеспечат ценность для наших клиентов.
Мы понимаем, что это смелые, дерзкие цели. И, откровенно говоря, мы не хотели бы, чтобы было иначе, потому что такого рода амбиции и стремление - единственный способ зажечь действительно значимые изменения. Мы также понимаем, что смелое видение и стратегия - это только начало. Чтобы быть ответственными управляющими капиталом и доверием, которые вы нам оказали, мы должны активно продвигаться к достижению этих целей и не переставать слушать наших клиентов, учиться и внедрять инновации.
Пока я пишу эти строки, мы готовимся к многоразовой кампании с мыса Канаверал по развертыванию созвездия NASA TROPICS, которое будет наблюдать за циклонами, чтобы мы могли лучше прогнозировать штормы, улучшить подготовку к стихийным бедствиям и, в конечном счете, спасти жизни людей. Когда мы с Адамом размышляем о том, почему мы вместе основали компанию Astra, мы не можем представить себе более подходящего первого запуска созвездия.
Мы намерены сосредоточиться на достижении наших ближайших целей, не упуская из виду наше долгосрочное видение и открывающиеся возможности.
Спасибо, что верите в нас и инвестируете в нашу миссию по улучшению жизни на Земле из космоса. Наша миссия только началась.
🔔 Дисклеймер
✅ Открыть брокерский счет и получить акции в подарок
Решения принимаются инвестором самостоятельно. Информация, представленная здесь, не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией, а упоминаемые финансовые инструменты могут не подходить вам по инвестиционным целям, допустимому риску, инвестиционному горизонту и прочим параметрам индивидуального инвестиционного профиля. При подготовке представленных материалов была использована информация из источников, которые, по мнению автора, заслуживают доверия. При этом данная информация предназначена исключительно для информационных целей, не содержит рекомендаций и является выражением частного мнения. Невзирая на осмотрительность, с которой автор отнесся к составлению этой страницы, автор не дает никаких гарантий в отношении достоверности и полноты содержащейся здесь информации. Никто ни при каких обстоятельствах не должен рассматривать эту информацию в качестве предложения о заключении договора на рынке ценных бумаг или иного юридически обязывающего действия. Автор не несет никакой ответственности за любые убытки или расходы, связанные прямо или косвенно с использованием этой информации. Данная информация, действительна на момент ее публикации, при этом автор вправе в любой момент внести в информацию любые изменения. Результаты инвестирования в прошлом не определяют доходы в будущем. Автор предупреждает, что операции с ценными бумагами связаны с различными рисками и требуют соответствующих знаний и опыта.